Ви хочете відповідального директора. А в яких сферах відповідальності бракує вам?
— техніка на 20 хвилин, яка показує, який внутрішній дефіцит ваш бізнес демонструє вам щодня.
Для власників і топменеджерів.
Залишити заявку →Власник хоче мотивовану команду. Вимагає, шукає, звільняє, наймає — команда все одно «не та».
Питання, яке все змінює: а де вам самому бракує мотивації?
Пауза. Довга пауза.
Це і є техніка «Дзеркало»: те, що ви хочете від інших, ви хочете від себе. Бізнес показує внутрішній дефіцит точніше за будь-яку діагностику, і треба лише вміти це читати.
Перше. Ми робимо щось у зовнішньому світі тільки для того, щоб відчути щось у світі внутрішньому. Нове авто — щоб відчувати власну значущість.
Друге. Ми виносимо власну внутрішню силу в зовнішні предмети. Значущість, яку варто відчувати в собі за замовчуванням, переїжджає в те саме нове авто.
Третє. Сталі зовнішні зміни відбуваються тільки після внутрішніх. Нове авто дуже скоро стає старим, і людина знову шукає, чим підтвердити свою значущість. Це схоже на спробу вгамувати спрагу печивом: навіть після десятої пачки все ще хочеться пити.
«Те, що ти шукаєш у зовнішньому світі, спершу треба знайти у внутрішньому.»
Ви формулюєте бажання своїми словами і фіксуєте його. «Хочу пасивний дохід». «Хочу, щоб директор був відповідальнішим». «Хочу мотивованих співробітників». «Хочу нову виробничу лінію».
Якщо бажання стосується людей — питання «в яких сферах вам не вистачає того, що ви вимагаєте від інших?». Якщо стосується речей і процесів — спершу «заради чого ви готові в це вкладатись», а потім те саме питання до результату, який ви очікуєте отримати.
«Який маленький крок ви можете зробити вже сьогодні, щоб цю внутрішню якість розвинути?» Мінімум 3 варіанти.
Ви бачите, як початкове бізнес-бажання пов'язане з тим, що відкрилось на другому етапі. І звідси починається дія.
Я хочу більш мотивованих співробітників.
Ми з'ясували, що тобі самому бракує мотивації в певних сферах. Як твоє бажання мати мотивованих людей пов'язане з твоєю власною мотивацією?
Виходить, я хочу від команди те, чого не даю собі.
І якщо ти почнеш давати це собі — як це вплине на твоїх співробітників?
Коли людина чекає «ось куплю лінію — і тоді відчую впевненість», вона діє з браку. І брак самовідтворюється: навіть після покупки з'являється новий дефіцит, бо лінія застаріє, а захочеться більшу.
Коли фокус розвертається — «де я можу вже зараз відчути ту впевненість, яку хочу отримати через лінію?» — людина переходить у стан ресурсу. Купити стає легше, бо ви дієте з внутрішньої сили, а не з внутрішньої дірки. Лінія перестає бути умовою і стає підсилювачем.
«Поки впевненість "буде після покупки" — покупка не відбудеться.»
Дзеркало показує місце, де у вас лежить нерозпакований ресурс. Претензія до світу — найточніший вказівник на нього.
Вона вимагає готовності зайти в особисте. Якщо вам потрібен виключно управлінський інструмент без розвороту на себе — почніть із «Методу трьох варіантів»: там нуль особистого ризику, і робота йде з підлеглими.
Техніка не замінює ні терапію, ні управлінське рішення там, де воно справді потрібне.
Автор методу «Психоаналітичний коучинг».
Клінічний психолог, психотерапевт, співзасновниця методу.
Залиште контакт — розкажемо про формат і як техніка вбудовується у вашу роботу.
Залишити заявку →Записатися в лист очікування або запитати більше інформації